心中有方向，腳下路寬敞,。

近日,，在緊密鑼鼓開展兩月排查三年363個(gè)項(xiàng)目的建筑領(lǐng)域突出問題排查工作間隙,，市城建支隊(duì)用半天時(shí)間就“怎樣發(fā)現(xiàn)‘三包一掛’”進(jìn)行探討,，進(jìn)一步明晰工作方向,，理清工作思路,，提高排查工作質(zhì)效,。

會(huì)上，大家結(jié)合工作實(shí)際談體會(huì),，說困難,，提建議，集思廣益,、凝聚共識(shí),。

大家一致認(rèn)為：“三包一掛”與“圍標(biāo)串標(biāo)”一樣是建筑領(lǐng)域嚴(yán)重違法行為。但具有很強(qiáng)的隱蔽性,、復(fù)雜性,、事發(fā)滯后性和行政調(diào)查局限性，遏制“三包一掛”必須采取源頭綜合治理,，堅(jiān)持打持久戰(zhàn)。

會(huì)議指出,，要強(qiáng)化建設(shè)單位首責(zé)意識(shí),，從招標(biāo)、合同,、誠(chéng)信體系入手,，將招投標(biāo)市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，施工人的行為與工程質(zhì)量安全連接,，政府監(jiān)管與業(yè)主管理,、專業(yè)監(jiān)督、主體履責(zé)聯(lián)動(dòng),，行政監(jiān)管部門與稅務(wù)部門,、銀行聯(lián)動(dòng)，實(shí)行是治本之策,。

但是,，當(dāng)前要充分把握工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查契機(jī)，堅(jiān)持“專家+檢查+培訓(xùn)”戰(zhàn)場(chǎng)練兵模式,，既發(fā)現(xiàn)問題,，又提高發(fā)現(xiàn)問題的能力,，在干部職工素質(zhì)大提升的同時(shí)，按期保質(zhì)完成建筑領(lǐng)域突出問題排查任務(wù),。