為政之道,，民生為本,。住房保障關(guān)系千家萬(wàn)戶切身利益，關(guān)系人民安居樂(lè)業(yè)，是民生所依,。近年來(lái),，市住建局堅(jiān)決貫徹中央的宏觀調(diào)控政策,、市委市政府的重大決策,，把保障性安居工程作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生的重點(diǎn)，按照“政府主導(dǎo),、市場(chǎng)參與,、均衡布局、完善配套”的原則,，不斷更新思想觀念,，靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，在加快推進(jìn)住房保障和供應(yīng)體系建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了“住有宜居”,，為惠民生,、促和諧、穩(wěn)增長(zhǎng)提供了重要?jiǎng)恿Α?/span>

我市自2007年實(shí)施住房保障政策以來(lái),，市區(qū)累計(jì)籌集政府投資建設(shè)的公租房24496套,，面積約223萬(wàn)平方米，總投資68.76億元,，已建成并投入使用公租房小區(qū)26個(gè),，惠及住房困難群眾5.3萬(wàn)余人。實(shí)現(xiàn)了對(duì)低保,、低收入住房困難家庭“應(yīng)保盡?！保行Ы鉀Q了城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭,、在襄穩(wěn)定就業(yè)的外來(lái)務(wù)工人員和新就業(yè)無(wú)房職工,、人才的住房困難問(wèn)題,。形成了較為完整的住房保障政策體系,、多渠道的房源籌集體系、多層次的分配體系和規(guī)范有序的管理體系。我局開(kāi)創(chuàng)的“黨建引領(lǐng),、政府主導(dǎo),、社會(huì)參與、多元共治”的“網(wǎng)格紅管家”公租房小區(qū)管理模式,，在全省成為標(biāo)桿,。

做好公租房工作，三分在建,、七分靠管,。2024年是襄陽(yáng)市公租房管理服務(wù)提質(zhì)年，市住建局積極開(kāi)展公租房小區(qū)規(guī)范管理評(píng)價(jià),，通過(guò)組織考評(píng)小組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),、組織專(zhuān)班對(duì)各縣（市、區(qū)）自評(píng)結(jié)果評(píng)定,、邀請(qǐng)專(zhuān)家查找問(wèn)題等多種方式,，對(duì)全市公租房小區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升公租房小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平,，提高保障對(duì)象幸福感,、獲得感。

“硬件”升級(jí)有妙招 小區(qū)環(huán)境更舒心

祥龍·泰然居小區(qū)位于高新區(qū)樊魏路,，是市委,、市政府全力打造的“民生工程”。該小區(qū)由12棟高層住宅組成,，總建筑面積約21.22萬(wàn)平方米,， 共2162套房屋，以50～70㎡的小戶型為主,。按照市區(qū)公租房租金標(biāo)準(zhǔn),，低保家庭1.5元/月·㎡，低收入家庭為3.2元/月·㎡,，其他符合保障條件家庭為7元/月·㎡,。2016年12月，住戶們陸續(xù)搬進(jìn)了小區(qū),，5000多位居民從此擁有了溫馨的小家,。

筆直的道路、高聳的樓棟,、郁郁蔥蔥的綠植,、整齊劃一的停車(chē)位……街坊們聚在樹(shù)蔭下納涼休憩，幾位老伯圍坐著下棋對(duì)弈,，大媽們聊著閑話含飴弄孫,，路過(guò)的居民互相問(wèn)候，祥龍·泰然居公租房小區(qū)里，一派人間煙火氣,，氤氳著濃濃家的味道,。

高空拋物被稱(chēng)為“懸在城市上空的痛”，嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。為杜絕高空拋物與防止高空墜物,，襄陽(yáng)通過(guò)技術(shù)防范+安全宣傳相結(jié)合方式，為居民的“頭頂安全”撐起“保護(hù)傘”,。在祥龍·泰然居小區(qū),，細(xì)心的居民經(jīng)過(guò)門(mén)衛(wèi)室時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)多了好幾塊清晰的電子大屏，顯示著小區(qū)內(nèi)樓道,、電梯,、住宅樓高層等區(qū)域的監(jiān)控畫(huà)面，可以實(shí)時(shí)抓拍,，方便溯源,。

市住建局充分考慮保障對(duì)象日常生活、出行等需要,，加快完善公租房小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施,，使群眾享有更好的居住環(huán)境。從合理有機(jī)的園區(qū)布局到綠意盎然的小徑,，從溫馨舒適的室內(nèi)空間到信息化的智慧小區(qū),，在這樣的環(huán)境中，公租房承載著居民對(duì)美好生活的追求和黨和政府的關(guān)懷,，駛向幸福的彼岸,。

“軟件”升級(jí)有硬招 實(shí)事辦到心坎上

“民有所呼，我有所應(yīng)”,。除了在硬件上提擋升級(jí),，祥龍·泰然居還將黨建工作融入社區(qū)管理，以“紅色微堡壘,、紅色微陣地,、紅色微管家、紅色微服務(wù),、紅色微文化”五位一體的“紅色微家園”黨建工作體系,，探索公租房小區(qū)黨建新模式；以網(wǎng)格精細(xì)化,、活動(dòng)常態(tài)化,、服務(wù)親情化的舉措，讓黨建與物業(yè)深度融合,；通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)以及提供多元化的居民服務(wù),，用心用情把關(guān)系群眾的好事辦好,、實(shí)事辦實(shí)、難事辦妥,。

87歲的王超杰老人是第一批入住小區(qū)的低保戶，因?yàn)榧彝プ児?，目前就只有老人和孫女兩個(gè)人住在這里,。小區(qū)物業(yè)管理人員每周都會(huì)登門(mén)看望，幫忙采購(gòu),、檢查水電氣暖安全,、陪老人聊天，解決各種急難事,。

民生無(wú)小事,，枝葉總關(guān)情。人民群眾對(duì)美好生活的需求不斷提升,，運(yùn)用“共同締造”理念解決好百姓“急難愁盼”,，共同建設(shè)美好環(huán)境、共同創(chuàng)造幸福生活,，事關(guān)民生福祉,、社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)于推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化更是具有重要意義,。

當(dāng)前,，我市不斷構(gòu)建“共建共治共享”的基層治理體系，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)街道屬地管理責(zé)任,，推動(dòng)城市管理服務(wù)向居住社區(qū)延伸，發(fā)揮街道的居民主體作用,，調(diào)動(dòng)社區(qū)社會(huì)組織,、社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)志愿者,、駐區(qū)單位的積極性,，共同參與居住社區(qū)治理，深入開(kāi)展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)決策共謀,、發(fā)展共建、建設(shè)共管,、效果共評(píng),、成果共享。

目前,，共同締造活動(dòng)試點(diǎn)的城鄉(xiāng)社區(qū)人居環(huán)境明顯改善,，共同締造的長(zhǎng)效機(jī)制初步建立,。既凝聚了社會(huì)共識(shí)，也不斷提高了基層公共服務(wù)能力,，人民群眾獲得感,、成就感、幸福感顯著增強(qiáng),，形成了一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn),。

市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前我國(guó)公租房大規(guī)模建設(shè)時(shí)期已基本結(jié)束,，住房保障工作重心由建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?。下一步，襄?yáng)市住建局將不斷提升完善公租房運(yùn)營(yíng)管理服務(wù),，充分發(fā)揮保障效能和增值效益,，增強(qiáng)入住家庭的獲得感、幸福感,、安全感,。